10月12日下午，英特集团召开2026年三季度经营检析会暨2027年度经营计划及财务预算编制启动会，全面总结前三季度经营工作，检视战略推进中的短板问题，部署四季度冲刺任务，同步启动2027年度经营计划及财务预算编制工作。

省国贸集团董事长、党委书记高秉学，副总经理、党委委员张勇到会指导，英特集团董事长、总经理汪洋主持会议。省国贸集团办公室、战略管理部、财务管理部、风控合规部等部门负责人，英特集团领导班子成员、各经营单位负责人、职能部室负责人及相关人员参加会议。

会上，高秉学作总结讲话，对英特工作给予充分肯定，指出今年以来英特战略布局、组织架构调整有序落地，干部队伍年轻化建设取得积极进展。他强调，当前行业市场承压明显，英特要进一步找准区域性医药商业发展方向，坚持战略引领，优化资源配置，稳固存量基本盘，强化数字化穿透，加大创新转型与人才引育力度，持续推动业务发展逻辑从“以药为中心”向“以人为中心”转变，为“十五五”高质量发展夯实基础，也为“十六五”长远发展积蓄动能。

汪洋围绕经营回顾、问题检析、工作部署三个方面，全面复盘英特前三季度经营发展情况，深刻检视公司战略层面和各事业部业务发展短板，并对下一阶段重点工作提出八项要求。她强调，要深化S-MAP战略管理体系闭环运行，推动战略对齐、方向校准、执行落地，全力冲刺四季度，确保全年任务圆满达成。

会议要求，2027年度经营计划和财务预算编制工作必须紧扣承接性、延续性、创新性的要求，要保持战略定力、一张蓝图绘到底，主动适应外部环境变化，严格落实省国贸集团战略管控要求，推动3A管控体系全层级贯通，确保战略意图层层穿透、精准落地。

会上，英特集团副总经理、党委委员曹德智全面剖析了公司财务运行和预算执行进度；副总经理、党委委员许可结合行业环境分析，深刻检视英特集团及各业务板块三季度经营成效与差距；董事会秘书、风控合规部总经理谭江通报了当前风险管控有关情况。